Bénéficiez de l’expérience des coachs de GENILEM et apprenez à construire une entreprise innovante et viable !
Vous obtiendrez de nombreux conseils pratiques concernant votre idée commerciale, votre marché, votre business plan, votre financement ou encore votre pitch, et apprendrez à utiliser les meilleurs outils pour vous démarquer et réussir votre projet, sur le long terme.
Grâce au soutien de nos partenaires de formations, nos cours en ligne sont offerts et notre journée coaching est proposée à prix préférentiel.
Découvrez le monde de l’entrepreneuriat : à travers le partage d’expérience d’un·e coach GENILEM, vous obtiendrez de nombreux outils et de précieux conseils pour vous guider dans vos premières démarches. Idée, équipe, argent, structure juridique, exécution : vous repartez avec une vision claire des questions essentielles à aborder et des principales étapes à franchir avant de vous lancer.
Consacrez une journée à faire avancer votre projet entrepreneurial : en partant du business plan comme outil essentiel de la création d’entreprise, vous commencerez par faire un point sur l’avancement de votre projet et élaborerez un plan d’action concret. Selon vos priorités, vous travaillerez sur une ou plusieurs problématiques tout en bénéficiant des conseils experts d’un·e coach GENILEM et de moments d’échanges avec d’autres entrepreneur·euses. Allez plus vite, plus loin !
Maitrisez les obligations légales de votre future entreprise : découvrez les diverses démarches administratives et juridiques qui incombent à votre projet spécifique, quand et comment les effectuer. Ne manquez par ailleurs aucun impératif en matière de comptabilité, de fiscalité et d’assurances sociales grâce aux conseils avisés d’expert·es dans la création d’entreprises en Suisse romande.
Approfondissez le volet financier de votre projet d’entreprise : découvrez quels types de financements existent et comment les activer. Apprenez à définir une stratégie adaptée à votre projet et à maîtriser des outils financiers comme le tableau de trésorerie. Enfin, posez toutes vos questions à un·e banquier·ère !
Pour toute personne avec un nouveau projet entrepreneurial, ce Bootcamp apporte un réel bénéfice. L'écoute active, bienveillante et challenging des coachs est un atout indéniable pour recevoir du feedback qualitatif sur son projet et avancer de manière concrète.
Ce cours m'a aidée à mieux comprendre les risques et à quoi s'attendre mais aussi à gagner en confiance.
Merci pour ton super cours! Je me sens bien plus en confiance maintenant pour faire mon business plan. Top!
J'ai beaucoup apprécié votre bienveillance envers nous ainsi que votre partage de connaissances. Je vous remercie pour vos conseils concernant mon projet.
Mon parcours : Ingénieur en robotique, j’ai rejoint la jeune association Mobsya à la sortie de mes études et suis devenu son directeur exécutif pendant 5 ans. Riche de cette expérience entrepreneuriale et motivé par l’envie d’accompagner ceux qui se lancent, je suis devenu coach GENILEM début 2020.
Mon outil fétiche : Le Canevas de Proposition de Valeur de Strategizer. Il force à réfléchir à son client et à quels besoins son produit/service répond. Le meilleur produit/service du monde qui ne règle pas un problème ne décollera jamais, tout le reste c’est de l’organisation et du réseau.
Ma devise : « Le succès, c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme. » Winston Churchill
Mon parcours : Diplômé de l’EMLYON en marketing de l’innovation, j’ai créé une startup dans l’informatique en 2003 qui se développe aujourd’hui sur les marchés internationaux. Attaché au transfert de connaissances et passionné d’innovation, je suis devenu coach GENILEM en 2011 et co-dirige, en parallèle, un réseau de crèches privées.
Mon outil fétiche : Le canevas de business plan GENILEM. C’est un outil très simple qu’on peut suivre à la lettre pour formaliser son business plan le plus simplement possible. 15 pages maximum, et vous êtes guidés chapitre par chapitre.
Ma devise : Le meilleur produit ou service du monde n’est rien sans clients ! Etudiez votre marché pour savoir où ils se trouvent !
Mon parcours : Sociologue de formation, j’ai fondé et/ou dirigé plusieurs entreprises actives dans le digital : plateformes ecommerce, agence digitale ou encore plateformes de comparaison. J’ai rejoint GENILEM durant l’été 2017 pour accompagner les start-up dans la passionnante aventure humaine qu’est l’entrepreneuriat.
Mon outil fétiche : le Value Proposition Canvas de Strategizer. Cet outil oblige à recourir à l’une des valeurs clés de l’entrepreneur·e : l’empathie, afin de comprendre son/sa futur·e client·e, les tâches qu’il/elle essaie d’accomplir et les problèmes qu’il/elle essaie de résoudre.
Ma devise : « Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va », Sénèque. En effet, même si l’entrepreneuriat est un chemin parsemé d’embuches et qu’il est totalement impossible de prévoir de manière juste et précise, il est primordial pour l’entrepreneur·e de connaître la destination finale de son « aventure/voyage entrepreneurial ».
Mon parcours : Après plus de 10 années d’expérience dans le développement de marques et de stratégies de marketing mobiles, et une expérience dans une startup créatrice d’applications, j’ai fondé ma société de conseil en communication pour entrepreneurs « Digital Dynamo ». Fin 2020, j’ai rejoint GENILEM pour transmettre mon énergie et mon expérience aux porteurs et porteuses de projets.
Mon outil fétiche : Le Golden Circle de Simon Sinek. Cet outil vous permettra de réfléchir sur le « pourquoi » et le « comment » vous souhaitez mener votre projet. Très utile pour garder le cap et afficher une vision d’entreprise commune à tous les collaborateurs et collaboratrices.
Ma devise : « Le meilleur moment pour planter un arbre était il y a 20 ans. Le deuxième meilleur moment est maintenant ». Ce proverbe chinois est une véritable ode à l’action. Ne pas avoir de regrets et agir maintenant pour avoir un impact pour les générations futures !
Mon parcours : Au cours de ma carrière, j’ai cofondé et dirigé six organisations, de la microentreprise de conseil travaillant en réseau jusqu’à une fabrique d’ordinateurs, connaissant des succès mais aussi parfois confronté à des difficultés et échecs. Coauteur de différents ouvrages sur la gestion systémique de projets et la modélisation des organisations, j’ai évolué vers l’économie sociale, solidaire et durable et cofondé l’association My Sustainable Business Model en 2013. La même année, j’ai rejoint GENILEM comme coach en développement d’entreprise et accompagné des centaines de porteur·euses de projet.
Mon outil fétiche : le test de personnalité MBTI. Cet outil permet de connaître ses préférences au travail et d’identifier ses compétences. Projeté sur l’organisation, il permet à l’équipe fondatrice d’une entreprise de s’ajuster et de vérifier sa complémentarité.
Ma devise : Développer vos compétences organisationnelles tout en restant toujours dans votre zone de préférences au travail ? Ça va être difficile! Alors apprenez à les reconnaître et préparez-vous à sortir de votre zone de confort !
Mon parcours : Après des études à HEC Lausanne, j’ai cofondé une société spécialisée dans la création de jeux publicitaires online sur mesure (les advertgames). Rachetée en 2003 par une grande agence de communication, j’ai pris la direction opérationnelle de l’agence quelques années plus tard, pour revenir ensuite à mes premières amours, le monde des jeunes entreprises qui démarrent. Arrivé comme coach en création d’entreprise et formateur chez GENILEM en 2020, j’ai l’honneur de diriger l’association depuis 2018.
Mon outil fétiche : Le questionnaire des relations entre associés de GENILEM. Cet outil permet de se poser les questions fondamentales sur ce que l’on attend de l’aventure entrepreneuriale et de comparer ses réponses avec celles de ses associés. Le fait d’être en désaccord sur certains points n’est pas un problème en soit, si les choses sont clarifiées rapidement. La pire situation que l’on peut vivre avec ses associés est de penser être sur la même longueur d’onde et de se rendre compte, parfois trop tard, que des divergences importantes existent. Et existaient depuis le début.
Ma devise : L’aventure entrepreneuriale est si intense, et vous partagez tellement avec l’associé·e avec qui vous la vivez, que vous devez échanger, communiquer et partager le plus souvent et le plus honnêtement possible.
