Bénéficiez de l’expérience des coachs de GENILEM et apprenez à construire une entreprise innovante et viable !
Vous obtiendrez de nombreux conseils pratiques concernant votre idée commerciale, votre marché et vos démarches administratives ou encore votre stratégie de financement, et découvrirez certains des meilleurs outils pour vous démarquer et réussir votre projet sur le long terme.
Nos cours sont ouverts à toutes et tous, et offerts grâce au soutien de nos partenaires de formations.
Comment passer de l'idée à l'entreprise ? Par quoi commencer ? Quelles étapes faut-il suivre ? Avec la participation exceptionnelle de Michael Ingram, fondateur de REVARIO - une marque locale de vêtements de sport écoresponsables - nous allons vous donner toutes les clés pour bien démarrer et atteindre l'impact que vous recherchez.
L’art de capter l’attention en un instant ! Que vous ayez un projet d'entreprise à défendre ou juste envie de briller quand vous vous présentez, venez tester, affûter et muscler votre pitch grâce à la répétition et à l’intelligence collective. Un bon pitch permet en effet de capter l'attention, de donner envie d'en savoir plus et de convaincre rapidement son interlocuteur. Inspirez-vous des autres, repartez avec des conseils concrets et, si vous le souhaitez, testez votre pitch devant le groupe pour un feedback direct et bienveillant.
Vous avez une idée, une ambition, l’envie d’entreprendre… mais ne savez pas par où commencer ?
Découvrez les étapes essentielles à franchir pour transformer votre idée en projet d’entreprise, ainsi que les questions à aborder pour bien démarrer.
Cet atelier interactif est animé par une spécialiste de la création d’entreprise et de l’accompagnement de projets innovants, aux côtés d’une entrepreneuse qui a su relever le défi de la création d’une offre et de sa mise sur le marché.
Et si vous pouviez augmenter les chances de succès de votre (futur) produit ou service ?
S’il n’y a malheureusement pas de formule magique, il existe néanmoins une méthode éprouvée pour créer une solution en adéquation avec les enjeux de votre clientèle cible. Au cours de cet atelier participatif, vous explorerez le « Value Proposition Canva » développé par Strategyzer et apprendrez à définir une proposition de valeur unique sur la base d’exemples concrets.
Découvrez le monde de l’entrepreneuriat : à travers le partage d’expérience d’un·e coach GENILEM, vous obtiendrez de nombreux outils et de précieux conseils pour vous guider dans vos premières démarches. Idée, équipe, argent, structure juridique, exécution : vous repartez avec une vision claire des questions essentielles à aborder et des principales étapes à franchir avant de vous lancer.
Maitrisez les obligations légales de votre future entreprise : découvrez les diverses démarches administratives et juridiques qui incombent à votre projet spécifique, quand et comment les effectuer. Ne manquez par ailleurs aucun impératif en matière de comptabilité, de fiscalité et d’assurances sociales grâce aux conseils avisés d’expert·es dans la création d’entreprises en Suisse romande.
Approfondissez le volet financier de votre projet d’entreprise : découvrez quels types de financements existent et comment les activer. Apprenez à définir une stratégie adaptée à votre projet et à maîtriser des outils financiers comme le tableau de trésorerie. Enfin, posez toutes vos questions à un·e banquier·ère !
Pour toute personne avec un nouveau projet entrepreneurial, ce Bootcamp apporte un réel bénéfice. L'écoute active, bienveillante et challenging des coachs est un atout indéniable pour recevoir du feedback qualitatif sur son projet et avancer de manière concrète.
Ce cours m'a aidée à mieux comprendre les risques et à quoi s'attendre mais aussi à gagner en confiance.
Merci pour ton super cours! Je me sens bien plus en confiance maintenant pour faire mon business plan. Top!
J'ai beaucoup apprécié votre bienveillance envers nous ainsi que votre partage de connaissances. Je vous remercie pour vos conseils concernant mon projet.
Mon parcours : Ingénieur en robotique, j’ai rejoint la jeune association Mobsya à la sortie de mes études et suis devenu son directeur exécutif pendant 5 ans. Riche de cette expérience entrepreneuriale et motivé par l’envie d’accompagner ceux qui se lancent, je suis devenu coach GENILEM début 2020.
Mon outil fétiche : Le Canevas de Proposition de Valeur de Strategizer. Il force à réfléchir à son client et à quels besoins son produit/service répond. Le meilleur produit/service du monde qui ne règle pas un problème ne décollera jamais, tout le reste c’est de l’organisation et du réseau.
Ma devise : « Le succès, c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme. » Winston Churchill
Mon parcours : Diplômé de l’EMLYON en marketing de l’innovation, j’ai créé une startup dans l’informatique en 2003 qui se développe aujourd’hui sur les marchés internationaux. Attaché au transfert de connaissances et passionné d’innovation, je suis devenu coach GENILEM en 2011 et co-dirige, en parallèle, un réseau de crèches privées.
Mon outil fétiche : Le canevas de business plan GENILEM. C’est un outil très simple qu’on peut suivre à la lettre pour formaliser son business plan le plus simplement possible. 15 pages maximum, et vous êtes guidés chapitre par chapitre.
Ma devise : Le meilleur produit ou service du monde n’est rien sans clients ! Etudiez votre marché pour savoir où ils se trouvent !
Mon parcours : Sociologue de formation, j’ai fondé et/ou dirigé plusieurs entreprises actives dans le digital : plateformes ecommerce, agence digitale ou encore plateformes de comparaison. J’ai rejoint GENILEM durant l’été 2017 pour accompagner les start-up dans la passionnante aventure humaine qu’est l’entrepreneuriat.
Mon outil fétiche : le Value Proposition Canvas de Strategizer. Cet outil oblige à recourir à l’une des valeurs clés de l’entrepreneur·e : l’empathie, afin de comprendre son/sa futur·e client·e, les tâches qu’il/elle essaie d’accomplir et les problèmes qu’il/elle essaie de résoudre.
Ma devise : « Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va », Sénèque. En effet, même si l’entrepreneuriat est un chemin parsemé d’embuches et qu’il est totalement impossible de prévoir de manière juste et précise, il est primordial pour l’entrepreneur·e de connaître la destination finale de son « aventure/voyage entrepreneurial ».
Mon parcours : Après plus de 10 années d’expérience dans le développement de marques et de stratégies de marketing mobiles, et une expérience dans une startup créatrice d’applications, j’ai fondé ma société de conseil en communication pour entrepreneurs « Digital Dynamo ». Fin 2020, j’ai rejoint GENILEM pour transmettre mon énergie et mon expérience aux porteurs et porteuses de projets.
Mon outil fétiche : Le Golden Circle de Simon Sinek. Cet outil vous permettra de réfléchir sur le « pourquoi » et le « comment » vous souhaitez mener votre projet. Très utile pour garder le cap et afficher une vision d’entreprise commune à tous les collaborateurs et collaboratrices.
Ma devise : « Le meilleur moment pour planter un arbre était il y a 20 ans. Le deuxième meilleur moment est maintenant ». Ce proverbe chinois est une véritable ode à l’action. Ne pas avoir de regrets et agir maintenant pour avoir un impact pour les générations futures !
Mon parcours : Après des études à HEC Lausanne, j’ai cofondé une société spécialisée dans la création de jeux publicitaires online sur mesure (les advertgames). Rachetée en 2003 par une grande agence de communication, j’ai pris la direction opérationnelle de l’agence quelques années plus tard, pour revenir ensuite à mes premières amours, le monde des jeunes entreprises qui démarrent. Arrivé comme coach en création d’entreprise et formateur chez GENILEM en 2020, j’ai l’honneur de diriger l’association depuis 2018.
Mon outil fétiche : Le questionnaire des relations entre associés de GENILEM. Cet outil permet de se poser les questions fondamentales sur ce que l’on attend de l’aventure entrepreneuriale et de comparer ses réponses avec celles de ses associés. Le fait d’être en désaccord sur certains points n’est pas un problème en soit, si les choses sont clarifiées rapidement. La pire situation que l’on peut vivre avec ses associés est de penser être sur la même longueur d’onde et de se rendre compte, parfois trop tard, que des divergences importantes existent. Et existaient depuis le début.
Ma devise : L’aventure entrepreneuriale est si intense, et vous partagez tellement avec l’associé·e avec qui vous la vivez, que vous devez échanger, communiquer et partager le plus souvent et le plus honnêtement possible.
